自1978年中國開啟改革開放進程，中國社會在不同的發(fā)展背景下，經(jīng)歷了帶有典型特征的多次創(chuàng)業(yè)浪潮。而始于2014年的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的蓬勃發(fā)展，更是一次在廣度、深度、強度上均超越以往的普及性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮。在這一進程中，多少承上啟下的時代烙印共同見證了中國創(chuàng)業(yè)的發(fā)展與前進，今天，我們一同掀開創(chuàng)業(yè)中國40年的發(fā)展歷程。
一、1978年巨幕被開，個體經(jīng)濟被激活
改革開放開啟了中國巨變的歷史進程，帶來了巨大的制度紅利，為全社會積壓已久的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)能量解縛松綁，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益隨之提升。但在這樣一個制度變革、轉(zhuǎn)型和試錯時期，所謂創(chuàng)業(yè)多以民間農(nóng)民、草根、個體戶為主，更甚對于大多數(shù)人來說這是一種無奈不得已的選擇。這些人們，在摸索中前行，不斷做出勇敢的嘗試，承擔著巨大的不確定性和風險性。
二、1984年下海創(chuàng)業(yè)潮
自個體經(jīng)濟為人們打開新天地后，市場經(jīng)濟迅速席卷全國，發(fā)財致富日漸成為全民理想。全民經(jīng)商潮火遍全國，其中最為典型的是“下海潮”。其中代表SOHO潘石屹放棄石油部管道局“鐵飯碗”，南下廣東，找尋商機。
據(jù)人社部數(shù)據(jù)顯示，1992年，有12萬公務(wù)員辭職下海，1000多萬公務(wù)員停薪留職，市場的導(dǎo)向不斷打破人們思想禁錮，跳出固有體制，投身市場經(jīng)濟之海的熱情。
三、1997年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮
經(jīng)濟體制的改變，讓人們解決生存問題；而科技的發(fā)展，卻改變了人們的生活方式，中國的互聯(lián)網(wǎng)元年，在1997年開啟，隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的快速普及，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在發(fā)達國家蔚然成風，帶動了一大批人才精英的創(chuàng)業(yè)激情。
1997年1月，美國麻省理工學(xué)院的博士生張朝陽創(chuàng)辦了愛特信ITC網(wǎng)站，次年2月，克隆雅虎，推出中文網(wǎng)頁目錄搜索的軟件，名叫“搜狐”，成為當今中文世界強勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌。
四、2008年海歸創(chuàng)業(yè)潮
2008年爆發(fā)的全球金融危機，推動了海外精英大規(guī)模歸國就業(yè)或創(chuàng)業(yè)；同時，中組部適時推出了海外高層次人才引進計劃，在全國各地大范圍引進海外高層次人才回國，形成新一輪海歸創(chuàng)業(yè)潮。新一輪海歸創(chuàng)業(yè)潮不再局限于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，而是廣泛涉及智能制造、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、文化創(chuàng)意等諸多高科技和前沿創(chuàng)新領(lǐng)域，進一步助推了中國高新技術(shù)的發(fā)展。
五、2014年大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”出自2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理的講話，李克強提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務(wù)院常務(wù)會議和2015年《政府工作報告》等場合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。
這次變革，意味著全國走向了釋放創(chuàng)造力的時代，相比之前的浪潮具有更為廣泛的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，這將是中國改革發(fā)展道路上的又一個里程碑。
六、2020年穩(wěn)妥高收要創(chuàng)業(yè)
2020對于全國，是一個特別的年份，一場突如其來的疫情打亂了整個社會的節(jié)奏，中小微企業(yè)普遍迎面而來“現(xiàn)金荒”、“用工荒”、“原料荒”、“物流荒”等各種壓力，而對于個人更是面臨假期無止境，薪資無保障，未來無安全的境遇。
而這一次的疫情也為每個人敲響了警鐘，
市場動蕩中，如何保障個人利益的穩(wěn)妥高收化？
失業(yè)人群的暴增和畢業(yè)季的襲來，雙重壓力激發(fā)了更多創(chuàng)業(yè)者的崛起，未來需要更多機會，更多挑戰(zhàn)！
創(chuàng)業(yè)者如何選擇加盟品牌？
對于加盟品牌，創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的元素就是加盟后是否能快速起量，并保持穩(wěn)定增長，代理商可復(fù)制的經(jīng)驗就十分重要，良好品牌背書能夠有效推動加盟者的市場開展。
世卿作為防滑防護行業(yè)領(lǐng)軍品牌，自創(chuàng)立至今，全國分布共有200余家代理商，1000多名世卿合伙人，成熟穩(wěn)定的項目扶持，優(yōu)良高效的技術(shù)研發(fā)，與時俱進的產(chǎn)品更迭，實現(xiàn)了眾多有志之士的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造了一批又一批成功案例！
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